尖峰药业明确新一年重点工作


发布时间:

2023-02-23

1月19日召开的尖峰药业2022年度总结表彰会上,集团公司董事长、药业公司董事长蒋晓萌,集团公司副总经理、药业公司总经理黄金龙分对药业公司2023的重点工作进行了安排部署,并提出具体要求。

    119日召开的尖峰药业2022年度总结表彰会上,集团公司董事长、药业公司董事长蒋晓萌,集团公司副总经理、药业公司总经理黄金龙分对药业公司2023的重点工作进行了安排部署,并提出具体要求。

    2023年随着国家对疫情管控政策的调整,国内进入后疫情时期,药业公司将围绕降本为先、创新为本、营销引领、规范高效的工作方针,扎实推进各项生产经营管理工作。

    市场拓展方面,医药工业要优化管理和业务团队,加强过程控制,净化市场环境,培育标杆市场,拓展互联网营销;医药商业发挥区域优势,充分利用政府资源,做大做强细分领域;药品零售要顺应市场和客户需求的变化,从经营理念和经营思路上寻求突破;天然产物公司继续发挥质量、技术、信息和品牌优势,拓展市场新领域,着重开发国内普通食品市场,保持销售数量的稳定增长,提高产品附加值;上海北卡要找准农药市场的变化规律,以最优的价格扩大农药产品的销量,着力加强与医药研发、生产企业的合作,实现差异化销售。

    新药开发方面,继续加强各个层级和部门之间的沟通协调;加强与药品审评审批部门的沟通,提升新药获批的速度和成功率;加强与CRO公司的深度合作,提升新药研发能力;科学制订产品开发计划,进一步明确开发、生产、质量各部门的责任,加快新药研发速度;继续开展技术攻关,不断优化工艺参数,提高收率;继续引进原料制剂一体化的品种,激发原料药基地和制剂国际化项目的潜能;加大引进开发力度,丰富企业产品线。

    项目建设和技改方面,做好国际化项目迎接FDA现场检查的各项准备工作;完成各个建设项目的各类验收和投入生产前相关审批工作,尽早达标达产;加大对外合作力度,发挥产能优势,增加收益;继续推进各项信息化工作,不断提升企业的信息化、智能化水平。

    成本控制方面,进一步优化原料药合成工艺,提高收率;进一步加强制剂生产过程控制;加强产销协调,优化生产组织方式,合理安排生产周期;加快光伏发电项目工作进程;合理调配人员,提高工作效率;通过增加原辅包材供应商降低采购成本并确保供货稳定。

    内控管理方面,不断完善企业内控制度,提高内控制度的可操作性,加大制度考核力度;继续加强税务筹划,以及与税务部门沟通,及时掌握政策动态,降低税务稽查风险。

    安全环保方面,以新安全生产法实施为契机,加大法律法规的宣传教育力度;规范开展各类生产经营活动,确保人员、财产安全。

    产品质量方面,进一步强化GMPGSP自检,及时发现质量隐患,落实责任;以国际化项目接受美国FDA认证为契机,加强员工教育培训,提高专业技能和业务工作能力;高度重视药物警戒和不良反应监测;加强质量管理体系建设,进一步规范质量管理和质量控制行为。

    队伍建设方面,重视人才引进、培养和使用,为人才的成长提供更多的平台;选拔年轻干部充实到各级管理团队,增强团队的活力,打造一支训练有素、爱岗敬业的员工队伍和一支团结、务实、有担当、能干事的管理团队,以适应企业可持续发展的需要。