在变化中寻找不变的规律 在变化中思考企业的变革
发布时间：
2022-12-16
12月2日，尖峰集团总经理虞建红以《大变局中的企业管理创新》为题，给公司后备管理人才上了一堂管理课。
12月2日，尖峰集团总经理虞建红以《大变局中的企业管理创新》为题，给公司后备管理人才上了一堂管理课。
近年来，全球地缘政治动荡、能源危机、气候变化、老龄化加剧等因素，给世界经济带来严重影响，新冠肺炎疫情的冲击更加剧了经济下行压力。中国的经济发展面临许多前所未有的挑战，经济转型发展处于关键期，传统制造业进入产能过剩、竞争加剧、淘汰加快、产业集中度提高的后工业化时代，传统产业结构、生产组织模式进入新变革阶段；科技快速发展进一步打破产业、贸易、生活水平的平衡，产生新的矛盾，促进新的变革；国民生活水平的提高、消费习惯的改变也对产业的变革带来了影响，企业以往成功的发展理念、经验、模式正面临着严峻的考验。虞建红提出，即使是在这“百年未有之大变局”中，市场经济的本质、市场供给与需求的波动规律、市场竞争的基本逻辑、企业用高效管理创造优势的底层逻辑依然不会改变。企业要赢得这场优胜劣汰、吹糠见米的挑战，就要从这种种“变化”中找到“不变”的生存理念，通过高效的管理、持续的技术创新，不断地创造满足人们对美好生活向往需求的产品和解决方案，不断地提高产品性能、质量，降低成本，使企业获得市场认可，保持生存活力。
基于这一思路，虞建红从管理的目的、定义和职能出发，提出了当前企业管理创新的主要方向。他认为，管理变革和技术创新是保持企业生存发展的两大主要力量，其中技术革命是推动管理变革的主要动力，管理能力是技术创新和突破的有效保障。企业要提升技术创新的能力，引进先进技术能力，首先要有管理制度的创新，保障组织的活力，激发人的潜力，用全球化的视野，创新、互联的思维，坚毅、果敢的勇气，系统化、逻辑缜密的思维，确定战略规划与战略投资的顶层设计。
结合尖峰两大主业的行业生态状况，虞建红从战略规划与投资、产品定位、用数字化思维塑造传统行业、组织架构变革、激励体系创新、变革管控思维、市场管理创新、塑造企业文化等方面，分享了自己的管理心得和思考，也对尖峰未来一个时期内管理创新变革的重点做了系统梳理。
虞建红强调，思维习惯影响着一个人的认知高度、深度、眼界；影响着对问题的发现、分析、解决能力，“胜人者有力，自胜者强”，只有改变自己，才能赢得未来。他希望公司后备管理人才一定要注重思维模式的修炼，要学会更高层次的独立思考，学会基于规律、规则、原点的思考，学会系统思维、线性思维、逆向思维、多维度观察和思考，让自己能更好、更快地实现成长，更好地推动尖峰在大变局中的变革、创新和发展。
公司各下属企业经营班子、管理骨干也参加了这次学习。驻外企业人员通过视频会议系统参加学习。
