分享经营感悟 传授管理经验 董事长为后备管理人才授课


发布时间:

2022-11-04

10月21日开展的后备管理人才专题培训中,集团公司董事长蒋晓萌分享了自己多年来学习和企业管理实践中总结的经验和观点,受到后备管理人才的欢迎。

    1021日开展的后备管理人才专题培训中,集团公司董事长蒋晓萌分享了自己多年来学习和企业管理实践中总结的经验和观点,受到后备管理人才的欢迎。

    参加此次培训的,除了历次选拔的“飞鹰”“雏鹰”后备管理人才,还有集团总部职能部室负责人和下属企业管理骨干。培训中,蒋晓萌从对企业本质的理解开始,结合自己日常学习的经济学、管理学知识和实际工作经验,就企业经营要素、企业战略层次和管理者必须具备的素质等方面做了阐述。他提出,要成为一名优秀的管理者,必须要有强烈的事业心与高度的责任感,要有敢拼的胆略与谨慎的态度,要有杰出的智慧与胜任领导岗位的工作能力,要有严肃纪律、从严治企的素质与公道正派、赏罚分明的品德,要有集思广益、信任下级的气度与关心职工、密切联系员工的作风,要有实事求是的态度与廉洁奉公的品质,要有以身作则、身先垂范与严于律己的作风和精神,要注重学习、与时俱进、不断提高自身素质以适应变革。

    在分析优势企业的特征和经营企业的关键要素之后,蒋晓萌特别强调了“畏法度、守规矩、常自省”。他说,“常怀敬畏之心,方能行有所止”,人有了敬畏之心,就有了方向、行为准则和规范,就能自觉约束自己,不做出格越轨之事。所以常怀敬畏之心是每一个有品位有思想的企业经营者都应具备的基本素质。

    董事长的经验分享,引起后备人才和管理骨干的强烈反响。在谈到学习体会时,有人表示,企业文化是企业发展的核心,人才是企业发展的动力,加强企业内部人才的培养和选拔,是提升企业凝聚力、向心力的重要工作。结合学习内容和当前低迷的市场环境,有员工表示,要在充分竞争的行业条件下更好地生存,就要努力进行管理创新、技术创新,通过不断降低成本来树立竞争优势,通过营销创新来不断开拓市场,从而为企业进一步发展注入新的动力。