受元旦以后疫情影响，药业公司年度销售会议分四批召开，根据代理、终端销售具体工作性质的不同总结工作得失，部署2022年工作。

    1月20日、21日和2月17日召开的代理销售会上，药业公司销售部副经理何松勤对2021年度代理销售工作做了全面总结，从整体经营目标、产品结构框架搭建、考核方案调整、各部门重点工作这几个方面对2022年度的市场经营方案进行了解读，同时从抓重点、求增长，抓两点、求突破，抓管理、提销量，抓控货、清市场四个方面，对代理销售2022年的工作进行了安排。各省区经理也从自身的不足和对公司的建议方面，与销售部管理团队进行了分析交流。部分省区也通过竞标的方式重新选聘了省区经理。

    24日召开的终端销售会上，各办事处经理汇报了2021年度工作和下一步工作思路，并提出建议。药业公司销售部浙江终端经理夏冬华从各品种销售、销售方案、学术会开展等方面，对2021年的主要工作进行总结，并对存在的问题和下一步改进措施进行分析。

    药业公司总经理助理、销售部经理黄思亮分析了各产品的优势和市场情况，他表示，2022年，销售部将继续加强团队建设和优化，一线销售团队做事要有前瞻性，提前布局，进一步优化队伍建设和体系建设；后勤销售团队服务要专业化；管理层团队决策要更高效，多下市场，加强标杆建设。

    集团公司董事长、药业公司董事长蒋晓萌，集团公司副总经理、药业公司总经理黄金龙分别出席会议，就制度执行、队伍建设、市场拓展、加强自身学习、销售模式转型等方面对药业销售2022年工作提出要求。