尖峰药业安排2022年销售工作


发布时间:

2022-02-23

受元旦以后疫情影响,药业公司年度销售会议分四批召开,根据代理、终端销售具体工作性质的不同总结工作得失,部署2022年工作。  

  受元旦以后疫情影响,药业公司年度销售会议分四批召开,根据代理、终端销售具体工作性质的不同总结工作得失,部署2022年工作。

    120日、21日和217日召开的代理销售会上,药业公司销售部副经理何松勤对2021年度代理销售工作做了全面总结,从整体经营目标、产品结构框架搭建、考核方案调整、各部门重点工作这几个方面对2022年度的市场经营方案进行了解读,同时从抓重点、求增长,抓两点、求突破,抓管理、提销量,抓控货、清市场四个方面,对代理销售2022年的工作进行了安排。各省区经理也从自身的不足和对公司的建议方面,与销售部管理团队进行了分析交流。部分省区也通过竞标的方式重新选聘了省区经理。

    24日召开的终端销售会上,各办事处经理汇报了2021年度工作和下一步工作思路,并提出建议。药业公司销售部浙江终端经理夏冬华从各品种销售、销售方案、学术会开展等方面,对2021年的主要工作进行总结,并对存在的问题和下一步改进措施进行分析。

    药业公司总经理助理、销售部经理黄思亮分析了各产品的优势和市场情况,他表示,2022年,销售部将继续加强团队建设和优化,一线销售团队做事要有前瞻性,提前布局,进一步优化队伍建设和体系建设;后勤销售团队服务要专业化;管理层团队决策要更高效,多下市场,加强标杆建设。

    集团公司董事长、药业公司董事长蒋晓萌,集团公司副总经理、药业公司总经理黄金龙分别出席会议,就制度执行、队伍建设、市场拓展、加强自身学习、销售模式转型等方面对药业销售2022年工作提出要求。