4月9日，药业公司销售部代理、终端销售分别召开一季度总结会，总结一季度工作，明确下一季度工作安排。

        代理销售一季度会通过线上会议系统召开，药业公司销售部副经理何松勤汇报了一季度代理销售情况，对药业公司新产品、新进医保产品和集采产品的下一步销售工作进行了明确，同时还对差旅费报销、考勤等相关管理制度，以及电商平台规范管理工作进行了进一步强调说明。

        终端销售季度会上，各办事处经理汇报了一季度工作完成情况和下一步工作计划，并提出工作中存在的困难和问题，分析影响销售的因素。药业公司销售部副经理许俊雄从各产品销售、各办事处医院开发、目标完成等情况进行总结分析，同时对办事处经理提出的困难和问题进行探讨，群策群力，形成有效合理的解决办法，并对二季度的工作重点进行了安排。

       药业公司总经理助理、销售部经理黄思亮对销售部一季度工作表示肯定，他重点对电商平台规范管理、窜货、应收账款、专家共识、案例整理、竞对研究、客户等级管理等问题进行了强调，希望各区域经理和办事处经理做好这几方面工作。同时，他要求大家将营销方案进一步研究透彻，二季度扎实做好奥洛他定滴眼液落地工作，理解注射用喷昔洛韦和醋氯芬酸缓释片发展的战略意义，切实做好指标分解细化和过程变现管理；销售团队要不断优化，各销售人员要不断提升业务能力，勇于担当，成长为能够独当一面的人才。