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4月9日,药业公司销售部代理、终端销售分别召开一季度总结会,总结一季度工作,明确下一季度工作安排。
代理销售一季度会通过线上会议系统召开,药业公司销售部副经理何松勤汇报了一季度代理销售情况,对药业公司新产品、新进医保产品和集采产品的下一步销售工作进行了明确,同时还对差旅费报销、考勤等相关管理制度,以及电商平台规范管理工作进行了进一步强调说明。
终端销售季度会上,各办事处经理汇报了一季度工作完成情况和下一步工作计划,并提出工作中存在的困难和问题,分析影响销售的因素。药业公司销售部副经理许俊雄从各产品销售、各办事处医院开发、目标完成等情况进行总结分析,同时对办事处经理提出的困难和问题进行探讨,群策群力,形成有效合理的解决办法,并对二季度的工作重点进行了安排。
药业公司总经理助理、销售部经理黄思亮对销售部一季度工作表示肯定,他重点对电商平台规范管理、窜货、应收账款、专家共识、案例整理、竞对研究、客户等级管理等问题进行了强调,希望各区域经理和办事处经理做好这几方面工作。同时,他要求大家将营销方案进一步研究透彻,二季度扎实做好奥洛他定滴眼液落地工作,理解注射用喷昔洛韦和醋氯芬酸缓释片发展的战略意义,切实做好指标分解细化和过程变现管理;销售团队要不断优化,各销售人员要不断提升业务能力,勇于担当,成长为能够独当一面的人才。
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