从3月9日召开的药业公司营销工作会上获悉，药业公司销售部在营销方案和机构设置等方面进行了调整。

    此次机构调整，销售部设置了“两部两中心”：业务一部负责全国（除浙江终端外）的销售业务，以及招标工作；业务二部负责浙江终端（包括自营和编外）的销售业务，以及物流、核算等工作；市场中心负责学术推广、专家维护和品牌建设；控货中心则负责药业公司的产品市场价格体系维护和防窜货管理。

    近几年，随着全国和省级集采的推进实施，个别产品大客户销量明显萎缩，同时因为佣金体系和大客户的业务交叉，导致各板块发展出现沟通协调问题；佣金体系通过2020年的基础建设，模型上已初步构建完成，但在具体推进中存在主观能动性、业务技能等方面的不足，须进一步对团队优化和深化；团队自驱性不足，缺少经营风险意识。为此，2021年，销售部根据“保基量、新增量、激活存量”的思路，及时对营销模式进行调整，提升市场拓展能力。代理方面，销售部采用“3+6+X”省区编制的模式，广东、浙江、上海3个省区由药业公司选定人员负责，确保基量；湖南、河南、山东、安徽、福建、湖北6个省区由新进员工担任省区经理，争取新的增量；其余省区则通过竞标方式确定省区经理。销售部还根据市场业务情况，对浙江终端办事处进行了合并，共设立4个办事处，进一步加强管理。

    集团公司董事长、药业公司董事长蒋晓萌表示，此次组织机构重置，销售政策、队伍调整，目的是希望进一步推进药业销售的新发展，增强销售团队的管理水平。他要求，销售人员要加强自身能力的提升，学习新的知识；销售部要以零容忍的态度抓好防窜货和低价挂网工作；进一步加强各级部门之间的沟通，更好地为销售服务。