2月3日召开的集团公司2020年度总结表彰大会上，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌针对公司当年面临的市场形势和存在的问题，做题为《抓发展只争朝夕，提能力刻不容缓》的会议总结讲话，从三个方面进行分析阐述，对公司2021年的工作提出要求。

当下成绩来之不易，未来风险仍在眼前。蒋晓萌指出，尖峰在“十三五”阶段取得了良好的业绩，既是一直以来坚持强主业、抓布局、重管理的结果，也是所有尖峰人共同努力带来的成就。但是，当前的中国正面临百年未遇之大变局，世界格局发生了很大的变化，新冠肺炎疫情全球大流行使这个大变局加速演进，经济全球化遭遇逆流，经济低迷，且正在进入动荡变革期，经济形势变化速度非常快。在以国内大循环为主体、国内国际双循环的新格局下，企业必须把握好市场的“新节奏”，打好“提前量”，满足现状、固步自封的企业随时会被市场所淘汰。从尖峰自身的情况来看，随着行业的进步、企业的整合，两大主业的既有优势已被赶超或正在被赶超，我们能做的只有以确立正确的、契合尖峰实际的发展方向为大前提，抢抓机遇，科学布局，主动创新，大力发展，通过发展来解决发展中的问题，通过创新来提升企业的核心竞争优势。

抓发展只争朝夕，提能力刻不容缓。蒋晓萌认为，未来五年是《十四五规划》实施和两个一百年奋斗目标的历史交汇期，中央、浙江省委、金华市委经济工作会议都为各自层面的经济、社会发展指明了方向，企业管理者必须深刻领悟相关会议精神，找准未来发展的着力点。全方位提升集团公司的组织竞争力、产品竞争力、创新竞争力、文化竞争力、人才竞争力。从尖峰两大主业来看，水泥产能过剩的问题长期存在，而解决过剩问题的最好办法就是兼并重组和转型升级，提高产业集中度和市场竞争力，尖峰水泥板块也应抓住当前机遇加紧谋篇布局。医药行业，随着医保谈判、带量采购等政策深入实施，生产企业竞争压力剧增，尖峰药业必须抓紧时间，全方位地打造生产体系的成本、质量优势，利用创新药领域的速度、质量、疗效和排他性优势来创造尖峰药业的比较竞争优势。

企业未来可期，我们需要加倍努力。蒋晓萌指出，对于尖峰来说，做熟悉的产业，做擅长的工作，做有核心竞争力的产品，才可以得到更好的发展。如何再造优势？水泥板块要通过加快合理布局，抢占优势资源，通过智能化改造提高劳动生产率，通过不断提升工艺来降本增效、降低排放量，通过骨料生产、固危废处理等产业链延伸来确立竞争优势。医药产业则要加强创新药、独占药的推出，获取不可比拟的产品优势；利用原料药、制剂一体化的既有条件，把集采的产品成本做到最低，来确保联合集采中的竞标优势；利用环保管理趋严、原料药生产审批趋紧的时机，把医药中间体、医药原料药这一块蛋糕做大，打造第二个尖峰药业。

针对2021年的具体工作，蒋晓萌对以下方面做出重点要求：严格落实公司年度工作计划，层层压实责任，确保目标完成；树立“一切为了销售”的理念，提升经营质量，提升顾客粘性，实现销售前移，不断提升客户服务水平，以高效管理、优质服务和高品质产品实现高收益；把握市场需求，主动抢抓机遇，加快水泥产业的布局步伐，提升竞争能力；坚持创新驱动和技术引领，抢占智能制造的制高点，水泥企业要高标准建设智能化工厂，药业要加大新药研发力度，加快研发进度，提升研发水平，用创新药来抢占市场；深化与高校、科研院所的战略合作，借脑引智，实现互利共赢；持续推进绿色环保生产，确保安全规范成长；弘扬企业文化，促进员工成长，增强员工对企业的认同感、归属感；加强党建引领，树立担当精神，培养员工与企业同进退、共荣辱的思想，营造风清气正的良好氛围。

蒋晓萌强调，尖峰未来宏伟蓝图的实现需要每一位尖峰人的共同努力，希望全体干部员工在未来的工作中，能够拿出更大的干劲、更多的勇气，为尖峰、为自己开创更加美好的明天。