管理的作用就是带领团队，做正确的事，正确地做事，提高效率创造效益。2019年在公司正确的领导下，我主要协助厂长做好以下几个方面的工作：

一、做好年初金西厂和秋滨厂两厂组织机构合并的平稳过渡。完成了合并后相关岗位职能的划分，使合并后的制药厂团队快速有序地开展各项工作，较好完成了全年各项管理目标。

二、同时更加深入地推进“三降三提高”工作。在部分产品工艺攻关方面有所突破，产品质量和收率均有提高；使用自动包装线替代手工包装，提高劳动效率；激励相关人员自主开展节能降耗改造；调整生产组织方式，采用阶段性集中式生产方式，既减少了产品之间交叉污染的机会又降低了公用系统的运行成本。

三、主动沟通，加强产销衔接。密切关注库存变化，合理制定生产计划，尽量协调好正常商业化生产与新药研发放大生产的冲突，基本确保了产品库存满足销售的需求。

四、把创建安全环保无事故工厂作为管理目标。在强化安全环保投入，明确各级责任，开展全员的安全风险识别和评价，落实各项管控措施的基础上，2019年实现了全年安全环保零事故。

我作为一名管理者，怀着对工作的敬畏，不敢有所懈怠，始终做好表率作用。但我知道相比其他先进的管理者，个人工作上还存在许多不足，我将不断修练和完善自身，争取能为企业做更多的贡献。

2020年的任务将会更加艰巨，也充满新的挑战。我将继续努力，优化思路，进一步完善相关制度，落实各项管控措施，有效控制风险，把安全生产，成本控制，标准化管理落实到实处，争取再创佳绩。（根据张保平在集团公司总结表彰会上的发言整理）