尖峰对话，是与尖峰集团原掌门人杜自弘的对话。1993年4月，记者专访杜自弘，是在尖峰集团即将上市之际，恰逢杜自弘任尖峰集团前身金华水泥厂厂长10年；近10年后的2002年9月，记者再次专访杜自弘。自弘，是在尖峰集团即将上市之际，恰逢杜自弘任尖峰集团前身金华水泥厂厂长10年；近10年后的2002年9月，记者再次专访杜自弘。

△杜自弘生前照片

但，没有以后的再次了……5月21日，杜自弘在金华病逝，享年81岁。

△金华晚报2002年9月6日刊发专访杜自弘报道《尖峰对话》

回想两次对话，听杜自弘侃侃而谈余音回响，是为纪念，更为探寻：杜自弘以及尖峰集团，有哪些精神特质，对当今而言仍然弥足珍贵？

敢为人先

1983年，担任金华水泥厂供销科长的杜自弘，被越级提拔为厂长。那是严重短缺经济时代，金华水泥厂年产水泥10万吨，企业利润高达240万元。杜自弘本可以稳稳当当做个安乐王。但他敏锐地感觉到，计划经济向市场经济悄悄迈进的时候，改革大潮即将来临。要改革！要冒尖！

回想两次对话，听杜自弘侃侃而谈余音回响，是为纪念，更为探寻：杜自弘以及尖峰集团，有哪些精神特质，对当今而言仍然弥足珍贵？

敢为人先

1983年，担任金华水泥厂供销科长的杜自弘，被越级提拔为厂长。那是严重短缺经济时代，金华水泥厂年产水泥10万吨，企业利润高达240万元。杜自弘本可以稳稳当当做个安乐王。但他敏锐地感觉到，计划经济向市场经济悄悄迈进的时候，改革大潮即将来临。要改革！要冒尖！

△杜自弘生前照片

改革先改内部机制。金华水泥厂试行国营工业企业厂长（经理）负责制，同时，改革劳动人事制度，打破原有的干部终身制，中层干部一律实行聘任制；加大人才培养力度，提高职工素质；明确各级职责权限，激发内部活力。紧接着，杜自弘眼光向外，开始走横向联合、集团化发展之路。

△金华日报1993年4月26日刊发专访杜自弘报道《创造是无限的》

当时国有企业的电、煤、油等原料供应靠行政下达计划，水泥销售的价格靠行政指令；而乡镇企业采购原材料、销售水泥产品的定价有更大自主权，更接近市场实际。国有企业为扩大生产的资金投入要层层审批，乡镇企业的决策、执行机制更灵活。杜自弘提出的横向联合，就是由金华水泥厂出技术、出管理，由乡镇出土地、筹资金，在国有企业的母体之外，再造一个能充分利用乡镇企业优惠政策、机制灵活的子企业。以这样的方式，仅用3年时间，在没要国家一分钱投资的情况下，杜自弘增加了水泥生产能力30万吨，增加固定资产1000多万元，相当于再造了3个金华水泥厂，而且各项经济指标在全省水泥企业中连续多年名列前茅。

顺应集团化发展趋势，1987年5月，以金华水泥厂为核心、以“尖峰牌水泥”为龙头、拥有14家经营单位的尖峰水泥集团成立。

为理顺产权关系，尖峰水泥集团实施了股份制改造，1988年成立浙江尖峰水泥集团股份有限公司。

建立现代企业制度后，企业更名为浙江尖峰集团股份有限公司，于1993年7月在上交所上市。这是中国水泥行业第一家上市公司，浙江省第二家上市公司。

△1993年7月28日尖峰股票上市当日，金华市区证券交易所盛况

步步领先的背后，是杜自弘的“半步哲学”。

“半步哲学”首先是敢为人先、敢于冒尖的气魄和胆略。

有人说，这是因为杜自弘天生不安份。他担任金华水泥厂供销科长时，定期得到上级分配给厂里的柴油和汽油指标。可是他发现，柴油票总有剩余，而汽油总不够。于是擅自作主，将柴油按市场价出售，用差价购回议价值汽油。这不是“投机倒把”吗？有关部门前来调查。

也有人说，杜自弘与尖峰集团的步步领先，与呼唤改革者、宽容改革者的时代背景有关。调查结果出来，卖油的钱没有一分一厘落入杜自弘的私人腰包，全部用在了对企业材料的投入上，而且使厂里材料供应更充分、更及时。这一查，查出了一个善于运用市场规律突破框框做事的人。这才有了后来杜自弘被破格提拔为厂长。

善为人先

如果说“半步哲学”是超前的，是敢为人先，但也是不盲目的，是有根有据的，做到善为人先。

为什么是“半步”，而不是一步两步？杜自弘曾解释，中国传统文化对他影响比较大。领先半步既要有一定胆量，也不会因为走得太快而失控。

杜自弘1939年出生于上海一个知识分子家庭，父亲是商务印书馆的编辑，母亲在一家洋行从事英文翻译工作。上初中时，父亲到金华工作，他也来到金华读书。因为时代动荡，就在他考取大学并报到时，父亲打成了“右派”，他的大学梦戛然而止。第二年，母亲病逝。生活给了他许多磨难，但没有改变他博览群书的爱好，使他既有草根阶层的胆量，又不乏书香门第的儒雅和理性。

那么，“半步哲学”的“根”和“据”又是来自哪里？首先来自他对新事物的“感知”，这种实践不断充盈着他的智慧。

△与乡镇企业横向联合创办新的水泥厂

有一次杜自弘带着几位管理人员到香港洽谈引进外资项目事宜，到太平山顶喝咖啡。大家都按自己的习惯口味要了饮料或咖啡，只有杜自弘点了一杯从未喝过的咖啡。看到他紧蹙的眉头，众人大笑。杜自弘却说，如果没喝过这杯咖啡，怎么知道这种咖啡的味道呢？就像做事情，只有去试过，才能作选择。

对市场经济的灵敏嗅觉，是不是与他的“投机倒把”有关？其实在创造性解决油料供应问题之前，他还曾有过另一段“投机倒把”经历。在生活最艰难的时期，他把金华的农副产品“倒”到上海，再把上海的工业品拿回来卖掉，帮助家里维持生计。他曾调侃自己是中国第一代个体户。

△尖峰集团总部所在地尖峰大厦

类似的“根”和“据”还来自他不断的学习及对时势的判断。中国社会科学院工业经济研究所副所长黄速建曾说，杜自弘的“半步”就是领先实践半步，理论界讨论到哪一步，他就实践到哪一步。在计划经济为主、商品经济为辅的时候，他去搞“投机倒把”了；上世纪80年代中期理论界开始讨论企业集团的时候，他搞企业集团，把国有经济和集体经济混起来了；理论界讨论现代企业制度的时候，尖峰集团谋求上市了。

“半步哲学”的智慧，以及“团结奋斗，求实创新，立志冒尖，永攀高峰”的企业精神，如今仍是尖峰集团的基因与特质。现任尖峰集团董事长蒋晓萌曾说，尖峰有一种内生式的扩张欲、与自身实力相匹配的“发展欲”，这就是“立于峰顶我为峰”的豪迈；同时，尖峰要做百年企业，在通向百年尖峰的征途中，既有无限风光，更有无限危机，我们要保持理性与稳健，不断经受市场危机考验，尖峰才更加成熟、更加理智、更具有生命力。

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