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公司全面部署2016年工作
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公司全面部署2016年工作

  • 分类:公司动态
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  • 发布时间:2016-03-01 00:00
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【概要描述】

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  1月28日,集团公司召开经营分析会,回顾总结2015年度工作情况,安排部署新一年工作,并提出工作要求。
   会上,各专业公司、直属企业负责人就2015年的工作总体情况做了汇报,重点分析存在的问题和不足,以及相应的解决办法,并提出2016年的工作计划。集团公司总经理虞建红对2015年企业经营情况做了全面回顾,分析得失,并结合各相关行业的发展变化,对2016年重点工作做出安排。
   虞建红对各产业板块2015年的主要经济指标做了对比分析,对各下属企业员工的努力和成绩给予肯定,指出在项目洽谈、工程建设、技术改造、规范认证、管理提升等方面的工作亮点,同时对经营业绩增长乏力、资产运行效率不理想、创新能力不足、经营理念陈旧等问题进行总结反思。在分析当前宏观经济形势和各相关行业形势变化之后,虞建红通报了各专业公司、直属企业的2016年效益目标,提出七项重点工作,即:捕捉机遇,推动各业务板块的发展;以预算管理和标杆管理为指导,以技术进步和管理优化为手段,以精细化管理理念和PDCA循环管理为方法,深入开展“三降三提高”活动,提升企业核心竞争力;加强管理创新,强化管理规范,提高企业抗风险能力;坚持技术领先的理念,加强技术创新,完善产品开发体系,加强产品开发力度;创新营销管理,突破销售瓶颈;强化安全、环保管理;完善人才引进、培养、激励机制,加大人才开发力度。
   集团公司董事长蒋晓萌在总结发言中,对各企业在2015年的严峻环境下仍能取得较好业绩表示感谢,同时希望各下属企业充分认识当前经济形势的发展变化,看到市场风险,提升危机意识,把握好企业的未来走向,努力做好产品销售和回款工作,千方百计降低成本,加强现金流管理,做好过紧日子、“过冬”的准备。蒋晓萌要求各级管理干部树立信心,加强学习,提高自身素质,做到讲团结、勇带头、严律己、敢担当,带领员工努力工作,全面完成年度任务。

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